和嘉私董会第五届会议

2017年4月23日，“和嘉私董会第五届会议”在北京嘉承金信投资有限公司圆满举行。50余位董事相聚一堂，就人力资源管理、创新驱动等议题进行了分享和交流。

杨姝女士发表了题为“阿里巴巴企业文化”的主题演讲，从使命、愿景、价值观等方面对阿里巴巴的企业文化进行了深入阐释。阿里巴巴的使命和愿景是“让天下没有难做的生意”，价值观是“六脉神剑”：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。阿里巴巴以使命愿景为驱动，专注于战略和执行力，以绩效管理为核心，坚持文化和制度两手抓，从而形成了以文化为根、员工为本、业务为苗的运营与管理体系。阿里巴巴以“非凡人、平常心”为标准，选拔“乐观、聪明、皮实、自省”，能够自我激励、自我学习、自我管理的人才。

演讲者发表了题为“阿里的绩效之道”的主题演讲，系统介绍了阿里巴巴的绩效管理之道。阿里的绩效管理采用双轨制：业绩考核和价值观考核，以期激发人的潜能，造就一支备受鼓舞和激励的员工队伍。业绩考核采用“361”正态分布，价值观考核采用“0-1”分布，同时满足业绩考核和价值观考核的要求才能获得绩效奖励。绩效考核包括目标设定、绩效执行、绩效评估、面谈反馈、提升改进五个环节。采用通晒的方式确保目标设定的合理性，及时进行绩效执行、沟通、反馈，坚持“今天的最好表现是明天的最低要求”。

私董会一行前往阿里巴巴公司观摩学习，参观了解了阿里的“文化墙”和移动互联化的办公环境。阿里的办公空间多以金庸武侠小说中的地点命名，每位员工都有一个带有武侠色彩的“花名”，在公司内一般以“花名”相称。阿里人以入职三年作为成人日，有“一年香，三年醇，五年陈”之说。阿里的“文化墙”上，写有各种通俗易懂的阿里土话，传递阿里的价值观，鞭策和勉励每个阿里人。

陈家兴先生对青龙管业进行了系统介绍，并提出了人力资源管理方面的诉求。青龙管业是中国乃至世界上最大的水泥管制造企业，是一家有着深厚家国情怀和奉献精神的公司，目前正在寻求向给排水工程设计总承包和节水灌溉整体解决方案转型，有很强的人才需求。北京清新环境技术股份有限公司董事长张开元先生、北京东方中科集成科技股份有限公司董事长王戈先生、湖南华菱钢铁股份有限公司董事长曹慧泉先生、孙晓光先生、杨姝女士等在人才和战略关系、区位选择、人才培养和引进方式等方面发表了自己的观点，展开热烈讨论，张建平教授进行了总结。